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EVIDOMA艾多玛法系原创 锁定都市新贵群体

时间:2014-04-01 16:10未知 编辑:系统采编

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3月29日晚,百兴集团旗下时尚男装品牌EVIDOMA(中文名:艾多玛)“简秀中国”2014年秋冬新品发布会在集团总部璀璨开幕。百兴集团董事长林火枝,EVIDOMA品牌中国区运营商福建艾多玛服饰发展有限公司总经理林丽影及团队,服装行业人士,数十家媒体出席了发布会。

 

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发布会上,EVIDOMA艾多玛男装精彩呈现“再现洛可可”“梦回玛雅”两大主题系列新品,倾心演绎法式风情,再一次完美诠释了将艺术与时尚服饰完美融合的设计理念。

十佳设计师助阵 演绎法式风情

EVIDOMA艾多玛男装系百兴集团于2012年引进的法国原创系服装品牌,着力于以艺术之心为现代都市新贵男士塑造富有深度的时尚态度和品位生活新主张,将艺术形式与时尚潮流相融合,构造舒适、优雅、随心的轻简风格时尚着装。

在本季新品发布会上,两大系列新品散发出浓浓的法式风情。“再现洛可可”系列产品,将十八世纪起源于法国并风靡欧洲的ROCOCO 艺术形式,与当代潮流服饰融合,并通过面料与工艺细节,对ROCOCO的奢华与细致的特质进行再现和演绎;“梦回玛雅”系列新品的创作灵感则来源于古老而神秘的玛雅文明,并以时尚的手法,将艺术化的图腾及元素巧妙地镌刻于产品中,构造出别具一格的尊贵气质。

当晚发布的数百款新品均是EVIDOMA艾多玛男装设计师携手十佳设计师杨子老师的原创手笔。

 

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据悉,EVIDOMA艾多玛男装从品牌引进之初,就与杨子老师达成强强联合的合作联盟,共同开发适合“中国都市新贵”的服装产品。

 

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“好的设计不是思绪纷飞,漫天遐想,而是要挖掘市场潜力,让更多目标消费群体能接受。本季产品,我们将法式文化融入到服装设计中,比如图腾、鲜艳的色彩等。但这并不是浮夸、奢华或者大量繁琐地去运用,而是点缀式的修饰,从细节处潜移默化地体现文化。”作为EVIDOMA艾多玛男装艺术总监,杨子老师始终认为,贴合市场的原创设计才是品牌不败的生命力。

加速渠道扩张 锁定高端消费群

市场事实证明,EVIDOMA艾多玛男装在坚持法系原创设计的同时,对产品体系更加贴近中国市场的轴心强化取得了阶段性成功。

记者了解到,EVIDOMA艾多玛男装在中国市场运营两年来,已成功进驻银座、新玛特、丹尼斯等知名商场以及部分高端酒店渠道,直营门店的开设稳步经营,取得不俗的成绩。

“作为一个在国内刚起步两年的品牌,店铺多少并不重要,重要的是有效店铺有多少。过去的两年,我们在夯实市场基础方面下了很大的功夫,包括符合市场需求的差异化产品定位,包括品牌、营销等多个模块的团队建设,以及探索商业模式。每一个模块,我们都挑选精英团队精耕细作。经过两年的酝酿,品牌基础已经打好,到了进一步拓展市场,推广品牌的时机了。”EVIDOMA艾多玛男装总经理林丽影表示。

因此,本次“简秀中国”主题新品发布会的召开,既是对EVIDOMA品牌进入中国两年来的市场实践小结,也是品牌在中国市场上开创全新篇章的宣示。今年起,EVIDOMA将诚邀有志之士加盟,共同开拓EVIDOMA中国事业。

“我们仍然锁定‘都市新贵’这个较为高消费的群体,他们时尚、内敛,对品牌有认知和忠诚度。EVIDOMA将通过原创的差异化产品和服务来打动他们。”林丽影透露。

而据悉,作为百兴集团倾力打造的核心战略业务,集团的产业资源也将作为EVIDOMA品牌战略实施的后盾。

栏目 专访

“打造品牌独有的DNA!”

——EVIDOMA艾多玛男装总经理林丽影

 

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记者:百兴集团以前是以鞋材业务为主,从未涉及过终端品牌。出于什么考虑,选中男装这个品类?

林丽影:服装消费的巨大市场吸引我们将发展视线放在品牌服装的运营方向上。

男性消费者消费购物目的性很强,更看重产品品质和品位,有较强的品牌依赖性。百兴20年来第一次将产品延伸到终端、品牌领域,我们要做的是长远的事业,男装的消费习惯及品牌依赖性促使我们最终选择时尚休闲男装。

记者:现在时尚休闲男装行业的竞争十分激烈,EVIDOMA的优势在哪里?作为比较新的品牌,如何脱颖而出?

林丽影:现在整个服装行业的竞争的确非常激烈,这种竞争多源于同质化。在我看来,市场并不是没有空间,而是缺乏挖掘市场新空间的眼光。

因此,EVIDOMA品牌在定位的时候,做了很长一段时间的市场调研。在消费群体方面,我们锁定有消费力和时尚鉴赏力的都市新贵;在设计方面,我们始终坚持法系原创;在团队组建方面,我们网罗各类精英人才。

我非常认同杨子老师说的,贴合市场的原创才是品牌不败的生命力。EVIDOMA不盲从,不随波逐流,要打造的是品牌独有的DNA。

记者:站在集团的角度,男装业务的战略规划是怎样的?

林丽影:多元化是百兴集团发展的必然结果。日后的百兴将是个涉足商贸、终端成品等多元化发展的集团。

百兴做了二十年鞋材等上游供应业务,在面辅料上游产品方面拥有丰富的运作经验,具有很好的质量把控和成本管控优势。我们会稳定及巩固这部分,为男装业务的运营打下坚实的基础。

而男装是百兴集团第一次涉及终端市场,毕竟我们看好终端内销市场,这一市场是非常巨大的。我们将通过一系列品牌运作、渠道布局及商品定位,计划在未来三年,男装业务比例最终将超过鞋材业务。